螞蟻雄兵
近年來(lái)，業(yè)界逐漸達(dá)成共識(shí)，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是智能手機(jī)后的下一個(gè)殺手級(jí)市場(chǎng)，拉動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。相比手機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很大的特點(diǎn)——碎片化。就手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，全球也就10~20家頂級(jí)公司，年出貨最少要1000萬(wàn)，才算上了牌桌，三星、蘋(píng)果、華為、OV每年出貨都是上億數(shù)量級(jí)。
但在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新的智能硬件公司層出不窮，這其中出貨量超過(guò)100萬(wàn)/每年的，屈指可數(shù)，暫時(shí)也還沒(méi)有看到整合的趨勢(shì)。
為了匹配這些碎片化的終端需求，芯片設(shè)計(jì)公司也在變化，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去2~3年，中國(guó)有超過(guò)900家設(shè)計(jì)公司成立，實(shí)際的數(shù)字可能更多，因?yàn)楹芏?0人左右的小公司，還處于stealth模式，不為人所知。
碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是傳統(tǒng)芯片公司并不喜歡，也很不適應(yīng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。
硬件不連續(xù)性
那么作為芯片廠商，我還是只做好手機(jī)市場(chǎng)，只關(guān)注大客戶(hù)行不行？
很遺憾，我們還不能對(duì)這些碎片化的趨勢(shì)和公司視而不見(jiàn)。有一個(gè)很熱的名詞叫做“顛覆式創(chuàng)新”，具體來(lái)說(shuō)，顛覆行業(yè)老大的，往往不是看得見(jiàn)的老二和老三，而是初看起來(lái)的局外人。在電子行業(yè)，這種顛覆的結(jié)果就是硬件的不連續(xù)性。
離我們最近的一次不連續(xù)發(fā)生在2011-12年，功能手機(jī)快速被智能手機(jī)取代，諾基亞遭遇斷崖式下跌，這種變化給芯片廠商也帶來(lái)很大沖擊，當(dāng)時(shí)TI 的前兩大數(shù)字客戶(hù)帶來(lái)了數(shù)字業(yè)務(wù)全部收入的 80%，諾基亞一家獨(dú)占30多億美金，這次劇變，給TI 2012年的營(yíng)收搞出了個(gè)30億美金的窟窿，好不容易TI才度過(guò)難關(guān)。
正如Kevin Kelly所說(shuō)，未來(lái)30年最偉大的產(chǎn)品，還沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)。如果我們希望抓住未來(lái)趨勢(shì)，那么這些“螞蟻雄兵”式的智能硬件客戶(hù)，我們就必須關(guān)注，而且找到支持他們的方法。
100萬(wàn)的出貨量，需要積木式創(chuàng)新
目前，由于現(xiàn)在還沒(méi)有哪一款智能硬件能夠代替手機(jī)的全集成使用場(chǎng)景，大部分智能硬件公司的年出貨量在10萬(wàn)~100萬(wàn)之間，而且單款產(chǎn)品可能長(zhǎng)時(shí)間停留在這個(gè)量級(jí)上；能夠突破這個(gè)數(shù)字的智能硬件公司鳳毛麟角，華為、小米（及小米生態(tài)鏈公司）當(dāng)屬頭籌。
單個(gè)智能硬件產(chǎn)品以售價(jià)500元計(jì)，100萬(wàn)出貨就是5000萬(wàn)銷(xiāo)售額，公司有2~3款類(lèi)似產(chǎn)品，乘上10倍PE，公司的估值也將超過(guò)10億。但這樣的出貨量，傳統(tǒng)的走量型芯片公司，有可能是看不上的。
在物聯(lián)網(wǎng)這一極度碎片化市場(chǎng)，傳統(tǒng)“二八定律”正在失去其魔力。在PC和手機(jī)稱(chēng)霸的時(shí)代，芯片品類(lèi)密集，頭部效應(yīng)凸顯，只要服務(wù)20%的大客戶(hù)，就可旱澇保收，確保80%的利潤(rùn)。未來(lái)更有可能通行的是“八八理論”，即必須服務(wù)80%的中小企業(yè)，或者中小訂單、才能獲得80%的利潤(rùn)，“工業(yè)4.0”、“柔性制造”也是這個(gè)思路，誰(shuí)能找到方法高效支持中小客戶(hù)、個(gè)性化訂單，誰(shuí)就能獲得利潤(rùn)。
除了出貨量小，這些物聯(lián)網(wǎng)公司的要求還很多，他們的模式是一種積木式創(chuàng)新——由于電子產(chǎn)品的迭代速度越來(lái)越快，終端企業(yè)只有很窄的時(shí)間窗，打磨自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的長(zhǎng)板，剩下的積木需要供應(yīng)商提供，才能以最快速度的把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。對(duì)于其中最核心的芯片供應(yīng)商，物聯(lián)網(wǎng)終端客戶(hù)，自然提出了最多的要求。
芯片公司傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確定義產(chǎn)品，銷(xiāo)售FAE高效搞定用戶(hù)，前端設(shè)計(jì)部門(mén)按時(shí)完成設(shè)計(jì)；招聘部門(mén)負(fù)責(zé)延攬人才，后端實(shí)現(xiàn)部門(mén)需要按實(shí)交付GDS，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)保障穩(wěn)定及時(shí)的生產(chǎn)——這是我們很熟悉的傳統(tǒng)芯片公司結(jié)構(gòu)：前線(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)攻城略地，后方部門(mén)負(fù)責(zé)糧草供給，大家分工協(xié)作了20多年，配合無(wú)間。
物聯(lián)網(wǎng)對(duì)芯片公司的新需求
物聯(lián)網(wǎng)硬件市場(chǎng)對(duì)芯片供應(yīng)商提出了系統(tǒng)級(jí)Turn-Key方案的新需求，或者說(shuō)，即插即用的傻瓜式方案，即希望芯片公司不僅提供芯片，更提供與之相配套的完整算法軟件、模塊系統(tǒng)和應(yīng)用方案。特別在無(wú)人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等新興市場(chǎng)，應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越豐富，方案需求越來(lái)越多，單賣(mài)芯片越來(lái)越難。
對(duì)于芯片廠商，要慢慢習(xí)慣、最好主動(dòng)轉(zhuǎn)型，成為“以芯片為核心和基礎(chǔ), 以模塊和系統(tǒng)切入市場(chǎng)”的新型芯片企業(yè)。一個(gè)以芯片為核心技術(shù)的公司，可能80%的人不從事芯片相關(guān)工作。
以比特大陸為例，ASIC芯片技術(shù)是他們的核心能力，比特大陸是臺(tái)積電在國(guó)內(nèi)的頂尖客戶(hù)之一，先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)能力非常超前；公司700人中，芯片設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)不到50人；但正是這50人團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的ASIC芯片，讓他們成為最領(lǐng)先的比特幣礦機(jī)提供方，占據(jù)全球挖礦運(yùn)算50%以上，今年?duì)I收200億，利潤(rùn)高達(dá)100億，最近還發(fā)布了全球首款張量加速計(jì)算芯片，是一家非常了不起的公司。
軟件和硬件、系統(tǒng)和芯片之間的界限變得越來(lái)越模糊，融合正在隨處發(fā)生。
1380家芯片設(shè)計(jì)公司都要這樣嗎？
那么問(wèn)題來(lái)了，一千多家芯片設(shè)計(jì)公司都要變成這樣嗎？或者說(shuō)，都能變成這樣嗎？
根據(jù)魏少軍教授在ICCAD 2017的精彩分享「砥礪前行的中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)」（放文章鏈接并用顏色標(biāo)識(shí)）， 2017年的國(guó)內(nèi)1380家芯片設(shè)計(jì)公司中，88.62%的企業(yè)是少于100人的小微企業(yè)，要想做到“麻雀雖小、五臟俱全”，無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)，新一代的芯片公司，應(yīng)該更輕，更快，更好。
還有一個(gè)值得思考的問(wèn)題是，配套產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)備好了嗎？Foundry和供應(yīng)鏈又如何支持這些海量的芯片設(shè)計(jì)公司？今天這些中小芯片公司得到足夠的資源和支持了嗎？
中小企業(yè)后方痛點(diǎn)：無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
答案顯然是，沒(méi)有。
首先是招聘，小公司的創(chuàng)始人再牛，學(xué)生和行業(yè)人士不一定了解，為了招聘5~10名員工，也不可能全國(guó)范圍的開(kāi)招聘會(huì)，大肆宣傳，所以沒(méi)有知名度，沒(méi)有渠道，被迫降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣招聘來(lái)的團(tuán)隊(duì)一是管理成本高，執(zhí)行力打折扣；二是開(kāi)始的1~2年干不了活，需要花很多額外精力培養(yǎng)；
然后是后端設(shè)計(jì)（實(shí)現(xiàn)），這里包括數(shù)字后端和版圖設(shè)計(jì)；不少時(shí)間后端團(tuán)隊(duì)都是在等活干，利用率很低，但是一旦開(kāi)始就是加班到死，因?yàn)楹蠖俗鐾昃鸵桓读髌径级⒅?xiàng)目進(jìn)度，每次的工藝升級(jí)，對(duì)公司內(nèi)部的后端團(tuán)隊(duì)都是第一次，還一定要1st time right，壓力巨大。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)規(guī)模受限，優(yōu)秀人才上升空間不足，往往逆向淘汰，流失嚴(yán)重；
最后是供應(yīng)鏈，數(shù)量劇增的芯片公司，短期內(nèi)無(wú)法得到足夠的供應(yīng)鏈支持，成長(zhǎng)受阻，晶圓廠、封測(cè)廠、IP廠商都心有余而力不足。
現(xiàn)在大家只能選擇支持少量客戶(hù)，這樣做的問(wèn)題在于：一是在早期是很難分辨誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)高通或聯(lián)發(fā)科，有可能錯(cuò)過(guò)潛力客戶(hù)，推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是前面說(shuō)的“八八理論”，20%的大客戶(hù)也許未來(lái)只是占了80%的產(chǎn)能，而80%的中小企業(yè)、才帶來(lái)80%的利潤(rùn)，如果終端市場(chǎng)變成這樣，芯片公司，晶圓廠、封測(cè)廠的盈利模式可能也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變。
站在芯片公司角度，供應(yīng)鏈也令人非常頭疼。芯片公司CEO往往研發(fā)出身，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)不熟悉，很多公司甚至沒(méi)有正式的運(yùn)營(yíng)崗位，和晶圓廠、封測(cè)廠的溝通，大量占用高管時(shí)間精力，經(jīng)常因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始量比較小，評(píng)估工藝拿PDK，MPW這些要花上大半年，影響公司發(fā)展。
其實(shí)這些問(wèn)題的共同點(diǎn)都是因?yàn)槿狈σ?guī)模經(jīng)濟(jì)，需求方碎片化，供給方難以提升效率。要解決這個(gè)問(wèn)題，讓我們先看看半導(dǎo)體行業(yè)過(guò)去的故事。
半導(dǎo)體一直在專(zhuān)業(yè)分工和剝離整合
半導(dǎo)體一直是一個(gè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，過(guò)去50年來(lái)，這一領(lǐng)域一直在進(jìn)行更精細(xì)的專(zhuān)業(yè)分工、剝離整合：從最早的設(shè)備、材料、到晶圓代工、封裝測(cè)試；目的就是提高每個(gè)環(huán)節(jié)的效率，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
今天全球領(lǐng)先的設(shè)備公司不少來(lái)自于（原）半導(dǎo)體公司設(shè)備部門(mén)的剝離整合，同樣的故事也發(fā)生在EDA、封裝、晶圓代工環(huán)節(jié)：
1987年2月，臺(tái)積電正式步入歷史舞臺(tái)。很快，臺(tái)積電純晶圓代工模式給初創(chuàng)芯片設(shè)計(jì)公司帶來(lái)了非同一般的活力，TSMC的首批合同里就包含了Broadcom，NVidia、Qualcomm這些名字，當(dāng)初也曾經(jīng)是名不見(jiàn)經(jīng)傳的初創(chuàng)公司，如今，這些都已是行業(yè)呼風(fēng)喚雨的半導(dǎo)體巨頭。
有了臺(tái)積電，和許多相繼出現(xiàn)的的純晶圓代工廠，提供穩(wěn)定可靠的晶圓代工服務(wù)，芯片公司就不需要砸重金投資、花時(shí)間經(jīng)營(yíng)自己的獨(dú)立工廠，輕裝快行，從而加速了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
剝離整合后方，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
如果說(shuō)，按照半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)50年來(lái)進(jìn)行精細(xì)分工、剝離整合從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，那么，如果有第三方能夠提供穩(wěn)定可靠的后方支持，很多中小芯片公司是不是也可以剝離后方部門(mén)？
如果出現(xiàn)招聘云服務(wù)，可以一站式解決團(tuán)隊(duì)搭建，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)建議薪水范圍，辦公室選址，各區(qū)域候選人數(shù)量，一個(gè)月搞定全部招聘需求，公司一定還需要自己的全職招聘人員嗎？
如果打造設(shè)計(jì)云服務(wù)，有上千名經(jīng)驗(yàn)豐富的后端工程師可供選擇，預(yù)定一個(gè)后端團(tuán)隊(duì)就像預(yù)定酒店房間，工程師的時(shí)間段，過(guò)往客戶(hù)評(píng)價(jià)，工具工藝節(jié)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)清清楚楚，隨叫隨到，芯片公司一定還需要自己的全職后端團(tuán)隊(duì)嗎？有沒(méi)有可能，一些芯片公司以后就是做到RTL設(shè)計(jì)結(jié)束，而不是一定要到今天的GDS。
如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈云服務(wù)，可以一站式幫助芯片公司對(duì)接所有主流晶圓、封裝測(cè)試和IP廠商，提供方便及時(shí)的MPW和小規(guī)模量產(chǎn)支持，芯片公司一定還需要自己的全職運(yùn)營(yíng)人員嗎？
就像今天IDM和Fabless模式的長(zhǎng)期共存，未來(lái)很多公司也會(huì)選擇剝離后方部門(mén)、形成專(zhuān)業(yè)分工整合，這樣提高效率的空間今天我們可能很難想象。
比如現(xiàn)在很熱的人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)，一旦有了上千人的后端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就有規(guī)模效應(yīng)和充足動(dòng)力開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，提升效率；而上千家企業(yè)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)測(cè)和指導(dǎo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，價(jià)值巨大。
德州儀器的啟示
其實(shí)這樣的后方整合共享結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施多年，拿我們大家都熟悉的德州儀器舉例：
過(guò)去的10年，雖然營(yíng)收沒(méi)有太大增長(zhǎng)，但是TI的毛利率達(dá)到驚人的62%，這可是一個(gè)130多億美金的盤(pán)子！運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)更是可怕地從21%增長(zhǎng)到36%，這個(gè)數(shù)字甚至超過(guò)了80%的中國(guó)芯片公司的毛利率。
能夠有這樣漂亮的財(cái)報(bào)，正是因?yàn)門(mén)I對(duì)碎片化小客戶(hù)的重視——在Gregg Lowe的帶領(lǐng)下，TI完成從數(shù)字到模擬，從單一大客戶(hù)到海量小客戶(hù)的華麗轉(zhuǎn)身，這樣的戰(zhàn)略也成就今天的TI帝國(guó)。平均下來(lái)，TI每個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額才13萬(wàn)美金每年，其豐富到驚人的產(chǎn)品品類(lèi)，是其在模擬市場(chǎng)的制勝法寶。
相比戰(zhàn)略的提出，往往更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，TI成功實(shí)施小客戶(hù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因，是它高效整合的銷(xiāo)售、HR、研發(fā)、供應(yīng)鏈體系，熟悉TI的人都知道，有著近10萬(wàn)產(chǎn)品的TI與其說(shuō)是一家公司，其實(shí)更像成千上百的小公司聯(lián)合體，每條產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)理就是這個(gè)小公司的CEO，每條產(chǎn)品線(xiàn)都是獨(dú)立計(jì)算營(yíng)收利潤(rùn)；這些內(nèi)部小公司共享著TI的高效后方支持，輕裝上陣，在前線(xiàn)的戰(zhàn)斗力極強(qiáng)。
前面提到，諾基亞下跌給TI挖的30多億美金的坑，TI怎么爬出來(lái)的？答案是收購(gòu)，2011年，德州儀器以65億美金“天價(jià)”（溢價(jià)70%）收購(gòu)美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體，NS當(dāng)時(shí)的營(yíng)收在16億美金往上, 即使加上NS，2012 TI整體營(yíng)收還是掉了9億美金；這次的教訓(xùn)也更加堅(jiān)定了TI的“模擬小客戶(hù)”戰(zhàn)略。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，溝通成本不斷降低，讓這種高效的整合共享，從組織內(nèi)部走向社會(huì)化成為可能。共享單車(chē)，滴滴打車(chē)，Airbnb的出現(xiàn)，正是這種趨勢(shì)在其他行業(yè)的體現(xiàn)。
摩爾招聘云
摩爾精英，努力在半導(dǎo)體行業(yè)加速整合共享的趨勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，我們做了一些嘗試：
過(guò)去的2015-16年，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部總結(jié)為摩爾1.0——摩爾精英通過(guò)招聘、媒體、直播覆蓋了行業(yè)超過(guò)50%的流量，服務(wù)了1000多家半導(dǎo)體企業(yè)，匯集了50多萬(wàn)人才數(shù)據(jù)。
如今，摩爾有31位全職顧問(wèn)，在全球各地都有當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，每月有上萬(wàn)人在摩爾招聘網(wǎng)站（www.moore.ren/微信號(hào)MooreRen）投遞簡(jiǎn)歷；
摩爾媒體覆蓋了行業(yè)巨大專(zhuān)業(yè)閱讀量，每天有超過(guò)10萬(wàn)人閱讀我們推送的行業(yè)新聞，其中微信公眾號(hào)「半導(dǎo)體行業(yè)觀察」，有超過(guò)30萬(wàn)專(zhuān)業(yè)人士關(guān)注（在此感謝所有讀者?。?；
摩爾直播App 已經(jīng)成為半導(dǎo)體行業(yè)最大的知識(shí)分享平臺(tái)，過(guò)去的一年有超過(guò)300場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)摩爾直播和15萬(wàn)觀眾互動(dòng)；
摩爾設(shè)計(jì)云
2017年，摩爾精英進(jìn)入2.0階段，我們的設(shè)計(jì)云服務(wù)，借力前期積累的客戶(hù)需求和工程師資源，增加了80人的全職后端工程師團(tuán)隊(duì)，分布在上海、北京、深圳、成都、西安、南京等多個(gè)城市，服務(wù)包括海思、GF、NXP、AMD、TI、高通、比特大陸等眾多知名客戶(hù)；
最近的一個(gè)真實(shí)案例，某射頻客戶(hù)的數(shù)字模塊PR遇到問(wèn)題，摩爾工程師團(tuán)隊(duì)一周內(nèi)幫客戶(hù)將die size縮小20%，按時(shí)流片，后面這家公司就放棄了自建數(shù)字后端團(tuán)隊(duì)，成為我們的長(zhǎng)期合作伙伴。
我們相信，供給和需求會(huì)互相促進(jìn)，隨著摩爾設(shè)計(jì)云服務(wù)供給越來(lái)越穩(wěn)定可靠，越來(lái)越多的芯片公司會(huì)選擇外包后端設(shè)計(jì)，我們會(huì)繼續(xù)高速擴(kuò)充后端團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)目標(biāo)是，3年內(nèi)達(dá)到1000人，供芯片公司共享調(diào)用；就像一旦有了大量的共享單車(chē)，人們就不再需要自己擁有自行車(chē)。
摩爾供應(yīng)鏈云
供應(yīng)鏈服務(wù)，將是摩爾精英2018年的重點(diǎn)，希望能緩解中小芯片企業(yè)的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，通過(guò)搭建一站式平臺(tái)，幫助中小芯片公司 方便對(duì)接主流的晶圓代工、封裝測(cè)試和IP廠商，提供MPW、小規(guī)模量產(chǎn)的流片、封測(cè)服務(wù)；通過(guò)供應(yīng)鏈的團(tuán)購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低客戶(hù)成本。
我們希望這樣的平臺(tái)也能夠提升供應(yīng)鏈大廠支持中小客戶(hù)的效率，今年下半年正式開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)以來(lái)，已經(jīng)有數(shù)十起成功的流片封測(cè)案例；上周我們推出了“半導(dǎo)體雙十一”，最低一萬(wàn)美金55nm MPW的活動(dòng)，刷爆了半導(dǎo)體人的朋友圈，一天下來(lái)4萬(wàn)多閱讀，20多個(gè)報(bào)名（數(shù)個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)）。
目前摩爾的IT團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)在線(xiàn)的流片封測(cè)、IP交易平臺(tái)；借力摩爾其他業(yè)務(wù)積累的客戶(hù)資源、流量?jī)?yōu)勢(shì)，我們希望能夠在2018年快速建立規(guī)模，提高效率，成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、毛利率最低的平臺(tái)，服務(wù)好大家。
重構(gòu)半導(dǎo)體基礎(chǔ)設(shè)施
摩爾精英從1.0進(jìn)入2.0，我們一直努力搭建行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，希望能夠提升行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低芯片公司的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。
最近的20年，技術(shù)節(jié)點(diǎn)安靜地按照摩爾定律前行，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)模式幾乎沒(méi)變，但是外部世界正發(fā)生著巨大的變化，終端迭代不斷加速，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，硬件的不連續(xù)性，物聯(lián)網(wǎng)的新需求，這些變化也會(huì)倒逼半導(dǎo)體行業(yè)的大變革。
在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，人類(lèi)獲得數(shù)據(jù)的能力和需求，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家想象，我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)將會(huì)提升到一個(gè)新的高度。而這些進(jìn)步背后的骨干和基礎(chǔ)都是芯片，物聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)無(wú)限的芯片新需求。也許碎片化，可能不是我們最習(xí)慣和喜歡的方式，但這是所有半導(dǎo)體人，需要共同面對(duì)的未來(lái)。
摩爾3.0 未完待續(xù)...
摩爾精英自2015年6月成立，兩年多一路走來(lái)，從零成長(zhǎng)到今天的130多人，營(yíng)收從幾萬(wàn)元到今年的5000萬(wàn)，我深深的知道，沒(méi)有在座大家的支持、信任和幫助，一定無(wú)法實(shí)現(xiàn)！借此，我想代表摩爾全體員工，向大家表示衷心的感謝！
讓中國(guó)沒(méi)有難做的芯片，這是摩爾精英的夢(mèng)想和愿景。希望明年這個(gè)時(shí)候，摩爾3.0能變這個(gè)夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)。謝謝大家！
